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如何“多快好省”地搞定內訓師培養?
查看:159  發稿日期:2019/3/21 15:09:00

優秀的內訓師是塊寶。

特別是有熱情、有干貨、有技巧的內訓師,簡直就是企業培訓的神隊友。

那么,如何培養一支這樣的內訓師隊伍?且看內訓師培養三步走攻略。

本文拆解自時代光華真實客戶案例。

內訓師培養1.0階段

從普通員工到新晉內訓師

內訓師和普通員工的最大區別是啥?有課!要成為靠譜的新晉內訓師,需在本階段完成以下挑戰:

核心任務:

初步打造一門自己的課程

掌握內訓師所需的理論和技巧

內訓師成長路徑:

1.在學習平臺完成內訓師養成系列學習地圖,學習必備的理論和技巧。

2.報名骨干內訓師培養項目,入選骨干內訓師,參與線下集中培訓。

3.在集訓環節中產出自己的課程,并為其他新晉內訓師提供轉訓。

培訓經理說:

內訓師一般來自業務骨干。他們的核心任務是業務經驗的沉淀、萃取,授課技巧則相對次要。

事實上,很多很“能說”的業務人員,分享熱情極高,但呈現的內容往往未經過深度思考,不成體系。

在1.0階段,不僅要讓內訓師學習授課技巧,更重要的是幫助他們輸出一門自己的課程,哪怕這門課程比較粗糙。

內訓師培養2.0階段

從有課可講到熟練授課

內訓師從生澀到嫻熟的質變,往往來自講臺,來自與學員的真實互動。在2.0階段,內訓師需要完成以下挑戰:

核心任務:

在分享、演練中快速成長

對課程不斷更新、迭代

內訓師成長路徑:

1.打磨自己的課程,參加公司“證券大講堂”系列直播分享。

2.直播結束后,學員會填寫課程評估,反饋聽課感受。要認真研讀這些建議,不斷迭代自己的課程。

3.如果直播課程效果好,會被培訓管理員剪輯成永久課程,上傳到學習平臺的課程中心,供大家多次學習。一旦成為永久課程,內訓師就可以拿到雙份獎金。

4.如果你講得好、又符合面授培訓需求,就可以做線下面授培訓的講師了~

培訓經理說:

內訓師一定是在實際授課中成長的。經過培訓后的內訓師,需要不斷地實踐,來內化自己的授課技能。

因此,公司打造“證券大講堂”系列直播節目,為內訓師提供一個相對輕松的“練武場”。

相比傳統面授,直播課堂沒有時間、地點限制,成本比較低,更容易啟動。直播課程氛圍更輕松,學員對內訓師也有一定的容錯空間。

另外,直播可以即時顯示學員觀看量、互動量,對講師課堂效果可以快速反饋,幫助講師更新迭代。

內訓師培養3.0階段

名利雙收,再接再厲

經過前兩個階段,內訓師付出了很多辛苦和智慧,企業也得以積累了一批課程。在第三階段,應該為內訓師們提供面包、鮮花和掌聲了。

核心任務:

參與內訓師互評

參與優秀講師評獎活動

內訓師成長路徑:

1.接受群眾和專家團的打分,參加好講師評獎活動。

2.參加講師團試講和互評,為其他講師提供真誠的建議,也認真反思自己的提升空間。

培訓經理說:

對于內訓師培養而言,物質獎勵和精神激勵同樣重要。

因此,在本期內訓師培養的最后階段,我們打造了優秀講師評選活動,請全體員工為優秀講師投票。這是對講師的表彰和激勵。

最后的講師互評環節,則是希望大家取長補短,為新階段的授課積蓄能量。

本文原型

一舉多得的內訓師培養項目

本文原型為時代光華客戶企業在2017年舉辦的內訓師培養項目。

該項目通過線上+線下混合式方式進行,在3個月內安排直播培訓19場,參與學員4000人,培養內訓師27人,打造了初步成型的內訓師團隊。

培訓課程中開發精品課程10門,沉淀線上微課200門。由于一系列線上活動的開展,學習平臺活躍度較2017年提升70倍,線上學習氛圍發生質變。

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