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企業核心人才流失,問題關鍵到底在哪?
查看:111  發稿日期:2019/12/2 8:42:06
來源:微學企業賦能 

公司人員流動是常事,我們都知道人才是公司發展的根本,但是招再多的人如果留不住那也是白搭。

留人是一個很重要的因素,對于公司和團隊來說,一旦團隊當中的核心人才大面積流失,那無疑是最為致命的。

01為什么會出現人才流失?

站在員工角度,有人說賺不到錢。那高薪人士的離職也不少,你又該如何解釋?喬布斯曾經說過“真正頂級人才最在乎的一定不是錢。”

而事實上,我們也能看到很多大公司,在創業階段都不是高薪,但是人才依舊源源不絕。如此看來,錢最多也只是一個表層原因。

員工入職往往是因為相信這家公司的前景,所以愿意加入這家公司。

而產生離開的因素則會有很多,其中最為直接的原因是 “與上級的沖突”

對高層而言,老板就是上級;對中曾管理者而言,副總就是上級;對基層而言,主管就是上級。

這些“管理層”,才是決定團隊核心人才去留的根本原因。

現在很多中層管理者只負責招人的前半部工作,招到人后就不管了。

對員工的新環境的適應情況、情緒管理、工作交接一概不知,這樣導致的結果就是一個月不到人家就要提離職。

我有個朋友就遇到這樣的情況,新員工提離職怎么留都留不住,問我到底是什么原因?

其實原因也很簡單,別人都直接向你提閃人了,這個時候你才想起來要留人,早干嘛去了?

新員工進公司,管理者最重要的工作,就是幫助新員工適應老員工的工作節奏,盡快幫助員工融入團隊,如果你不管不問,閃人是必然會產生的結果。

02留人要講究方法和手段

留人的方法可以分為四種類型:

1. 靠錢留人

談錢雖然很俗套,但是效果卻很好,任正非曾說過:“錢給的多了,不是人才也變成了人才。”只有給到員工足夠的利益,只有當一個員工覺得這家企業和他的利益息息相關的時候,才會全身心的投入到工作,超常發揮,給企業創造更多的價值。

2. 靠事業留人

人才的流動方向都是有利于自己的方向,哪里能夠發揮出自己的潛能,人才就往哪里流動,企業有前途、有足夠的晉升渠道和未來,員工都會愿意留下來。

3.靠企業文化留人

大部分核心員工在為企業服務的同時,除了是為了工薪階層的利益之外,更加重視的是追求自我發展,完善自我,在企業內部有機會得到再造與升職。

4.靠職業生涯留人

企業能給給員工提供適合的崗位、全面的培訓、系統的學習和整體的關心,讓員工有目標的努力,并且為員工創造提升自己的機會。

上面的都是留人的種類方法,但留人的手段在我看來就只有一個:團隊管理者的格局,團隊管理者進退有度,團隊也就穩了。

大家離職的原因多種多樣,壓力大、福利差、離家遠、要結婚生子等等,但是作為領導你心里一定要明白,這些都是表面借口。

真正讓員工離開的主要原因就只有兩種:一是錢沒給到位,二是干的不爽。

干的不爽的主要原因,往往和上級管理者搭邊。

所謂的企業文化,就是老板文化,根據老板的喜好,直接為企業的文化定性。

就好比馬云喜歡武俠,阿里的文化就是十八羅漢;老板喜歡喝酒,公司的酒文化氛圍肯定會濃厚;上級組長喜歡K歌,組員必然也會經常K歌。

不是說下屬喜歡拍馬屁,個個奴顏媚骨,而是說人類的天性就喜歡摸順毛,你有見過誰喜歡刺頭的嗎?擅長投領導所好從某種程度上來說是互惠互利,同理心的表現。

既然團隊文化是“管理者“文化,那么團隊的人員變動必然也和管理者息息相關。

03不同的情緒信號,你一定要分清楚

人是一種情感很復雜的高級物種,再好的工作,做的久了也會有想離職的瞬間。作為團隊管理者,你一定要分清楚,哪些是偶爾發出的牢騷,哪些堅決離開的信號。

只要員工親自把辭職信明確地反映到你這里,無論是電話、郵件還是面談,你都已經失去了挽留的機會。如果是在背后議論閑談,但沒有親自告訴你,那就說明還有挽留的余地。

你要明白,如果你是團隊管理者,下屬一旦親自告訴你想離職,那就是去意已決,因為他肯定是經過深思熟慮才開口直接面對你的,你想留也留不住。

而當不是下屬親自告訴你,而是別人告訴你他有離開之意時,你就要留個心眼了。

也許是謠言,也許是實情。如果下屬是在在下面發牢騷,你得多想想自己在什么方面做得不好,也許還有補救的機會,說不定還能發現一個被埋沒已久的人才呢。

結語

說了這么多,無非是想說明一點,作為領導、管理者,在你的團隊出現核心人才流失的情況后,不要責怪人不靠譜,最為重要的原因一定是因為你的緣故。

你的做法有所缺失,沒有達到他們的期望,所以他們才決定離開你。

一定要牢牢記住這一點:團隊人才的去留,跟很多因素都相關,而最關鍵的鑰匙,一直都是攢在“團隊領導”的手里。如果團隊人才持續流失,一定是團隊管理出了問題。

至于留住核心人才的方法,下面兩句話送給你:

給下屬四個機會:做事的機會、賺錢的機會、成長的機會、發展的機會

給下屬四種感受:目標感,安全感,歸屬感,成就感

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